Narsismi on persoonallisuuspiirre, joka on her\u00e4tt\u00e4nyt laajaa kiinnostusta sek\u00e4 psykologien ett\u00e4 sosiologien keskuudessa. Jean Twengen ja W. Keith Campbellin tutkimukset viittaavat siihen, ett\u00e4 narsismi on nousussa l\u00e4nsimaisessa yhteiskunnassa. Kirjassaan \u201cThe Narcissism Epidemic: Living in the Age of Entitlement\u201d<\/em> he kuvaavat, kuinka narsismi ilmenee itsekeskeisyyten\u00e4 ja omanarvontunnon ylikorostuksena, mik\u00e4 johtaa usein kielteisiin vaikutuksiin, erityisesti ihmissuhteissa ja ty\u00f6paikoilla.<\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 narsismi voi ilmet\u00e4 erilaisten dynamiikkojen kautta. Narsistinen henkil\u00f6 saattaa aluksi vaikuttaa itsevarmalta ja karismaattiselta johtajalta. Amy B. Brunellin, W. Keith Campbellin ja Sara B. Finkelin tutkimusten mukaan t\u00e4m\u00e4 itsevarmuus voi edist\u00e4\u00e4 lyhytaikaisesti positiivisia tuloksia, kuten nopeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja rohkeutta ottaa riskej\u00e4. N\u00e4iden narsististen johtajien rohkeus voi olla hy\u00f6dyllist\u00e4 erityisesti tilanteissa, joissa organisaatio tarvitsee vahvaa suunnann\u00e4ytt\u00e4j\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Kuitenkin pidemm\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 narsismin varjopuolet tulevat esiin. Robert Hogan ja Robert B. Kaiser kuvaavat kirjassaan \u201cNarcissistic Leaders: The Incredible Pros, the Inevitable Cons\u201d<\/em> kuinka narsistiset johtajat tuovat mukanaan tuhoisia vaikutuksia. Heid\u00e4n taipumuksensa manipuloida, v\u00e4h\u00e4tell\u00e4 alaisia ja keskitty\u00e4 omaan etuunsa johtaa usein ty\u00f6yhteis\u00f6n hajoamiseen. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy esimerkiksi ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen v\u00e4henemisen\u00e4, korkean stressin aiheuttamina sairastumisina ja organisaation moraalin heikkenemisen\u00e4. <\/p>\n\n\n\n Psykologiset ja sosiologiset vaikutukset<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sigmund Karterudin kirjassa \u201cPersonality and Personality Disorders\u201d<\/em> syvennyt\u00e4\u00e4n siihen, kuinka narsismi vaikuttaa laajemmin ty\u00f6yhteis\u00f6ihin. Narsistit pyrkiv\u00e4t usein asemiin, joissa he voivat kontrolloida ja manipuloida muita. T\u00e4m\u00e4 ei johdu pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n vallanhalusta, vaan my\u00f6s syvemmist\u00e4 persoonallisuuden h\u00e4iri\u00f6ist\u00e4, kuten kyvytt\u00f6myydest\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 tai arvostaa muiden tunteita ja tarpeita. Narsisti n\u00e4kee muut ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 v\u00e4linein\u00e4 oman statuksensa ja menestyksens\u00e4 p\u00f6nkitt\u00e4miseksi, mik\u00e4 voi johtaa monimutkaisiin ja vahingollisiin valtarakenteisiin.<\/p>\n\n\n\n Usein narsisti luo ymp\u00e4rilleen niin sanotun \u201chovin\u201d, jossa h\u00e4nt\u00e4 ihailevat ja h\u00e4neen uskollisesti suhtautuvat ty\u00f6ntekij\u00e4t s\u00e4ilyv\u00e4t h\u00e4nen suosiossaan, kun taas muut kokevat syrjint\u00e4\u00e4 tai halveksuntaa. T\u00e4m\u00e4 jakautuminen \u201csis\u00e4piiril\u00e4isiin\u201d ja \u201culkopuolisiin\u201d on yksi narsismin tuhoisista vaikutuksista ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4, ja sen pitk\u00e4aikaiset seuraukset voivat olla haitallisia organisaation menestykselle.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4iden vaikutusten vuoksi psykologit ja organisaatiotutkijat painottavat, ett\u00e4 narsististen persoonallisuuspiirteiden esiintymiseen ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 tulee suhtautua vakavasti. Oikein tunnistettuina ja hallittuina narsistiset piirteet voivat johtaa lyhytaikaisiin etuihin, mutta pitk\u00e4j\u00e4nteisesti niiden torjuminen ja ty\u00f6paikan yhteis\u00f6llisyyden vaaliminen ovat ensisijaisia keinoja kest\u00e4v\u00e4n ja terveellisen organisaatiokulttuurin yll\u00e4pit\u00e4misess\u00e4. Narsismi on persoonallisuuspiirre, joka voi vaikuttaa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n monin tavoin. Aluksi narsistinen johtaja voi tuntua itsevarmalta suunnann\u00e4ytt\u00e4j\u00e4lt\u00e4, mutta pidemm\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 h\u00e4nen […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":31,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-29","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tiede"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kirjoituksia.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/29","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kirjoituksia.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kirjoituksia.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kirjoituksia.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kirjoituksia.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=29"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/kirjoituksia.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/29\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1159,"href":"https:\/\/kirjoituksia.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/29\/revisions\/1159"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kirjoituksia.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/31"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kirjoituksia.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=29"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kirjoituksia.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=29"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kirjoituksia.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=29"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Narsismi ei kuitenkaan ole yksiselitteisesti vain haitallista. Barbara Kellermanin kirjassa \u201cBad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters\u201d<\/em> k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n, kuinka narsistisilla johtajilla on kyky\u00e4 luoda vaikutusvaltaa ja hallita haastavia tilanteita, joissa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tarvitaan nopeasti. Heid\u00e4n itsevarmuutensa ja kyvykkyytens\u00e4 vakuuttaa muita voivat olla etu erityisesti kriisitilanteissa. Toisaalta, Kellerman painottaa, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 hy\u00f6dyt eiv\u00e4t useinkaan kest\u00e4 pitk\u00e4\u00e4n, ja ett\u00e4 narsistin hallitseva ja autoritaarinen johtamistyyli aiheuttaa lopulta merkitt\u00e4vi\u00e4 haasteita ty\u00f6paikan yhteis\u00f6llisyydelle.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/kirjoituksia.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/narsku2.0.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n
Teksti ja kuvat: Mikko Tarkiainen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"